Plein potentiel de transformation

Notre activité

Les programmes de transformation peuvent prendre différentes formes, d'une restructuration modérée à une révision complète de l'organisation, en fonction des besoins de l'entreprise. Ce que nos clients transformation ont tous en commun, c'est une volonté de bouger les lignes pour croître. Dans certains cas, l'impulsion est donnée par un dirigeant soucieux de maintenir un avantage concurrentiel ou de mener l'entreprise vers des territoires plus prometteurs mais moins connus. Parfois, les circonstances financières et de concurrence exigent le changement.

Les dirigeants d'entreprises ont à leur disposition un ensemble de « leviers » qu'ils peuvent actionner afin d'adapter la direction prise par leur entreprise et atteindre le potentiel maximal parmi en prenant en compte les évolutions de leur marché, la situation de départ et ses éventuelles contraintes et les normes culturelles de leur entreprise. Nous guidons les dirigeants au travers d'une série de problématiques à identifier, séquencer et mettre en œuvre les changements nécessaires et les actions à mener afin de créer de la valeur dans la durée. Notre approche repose sur l'expérience de nos experts dans les domaines suivants :


Notre expérience démontre que les entreprises ont tendance à s'inscrire dans l'une des situations suivantes qui suggèrent la transformation requise :

Transformations - What we do


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Notre approche

L'identification du besoin d'une transformation de « Plein Potentiel » et la mise en œuvre du changement impliquent deux enjeux majeurs :

  • La définition d'une vision audacieuse de la manière dont l'entreprise doit évoluer, sur une analyse approfondie de ses avantages clés, aujourd'hui et demain.
  • Un recalibrage de cette vision « idéale » basé sur une évaluation réaliste de ce que doit faire l'organisation afin d'aligner les dirigeants, gérer le changement et assurer la continuité de l'activité malgré pendant la transition.

Des objectifs ambitieux exigent des plans pragmatiques. Bain travaille en étroite collaboration avec ses clients pour les aider à créer des stratégies détaillées et adaptées qui vont générer le changement qu'ils en attendent. C'est pour cette raison que nous démarrons notre collaboration avec des questions.

  1. Quel type de transformation est le plus adapté à vos besoins ?

    Ensemble, nous évaluons la santé actuelle de votre entreprise au vu des fondamentaux de son secteur pour déterminer comment et jusqu'où faire évoluer le business model pour trouver ou retrouver de la croissance. La compréhension de ce point de départ et du point d'arrivée voulu permettra d'établir l'ampleur, la difficulté et la rapidité du changement.

  2. Quel est le bon déroulement ?

    Nous analysons les sept leviers de l'activité (stratégie, opérations, organisation, orientation client, structure du capital, technologies d'information et Results Delivery) pour établir la séquence d'actions la plus logique. Le but étant d'actionner les bons leviers au bon moment, sans perturber la stratégie globale de l'entreprise.

  3. Comment gérer la transformation ?

    Définir un plan de transformation de plein potentiel est une chose. Avoir la capacité de l'exécuter efficacement requiert une équipe dirigeante adaptée. La culture d'entreprise et l'ampleur des efforts à produire doit induire le degré de contrôle de la direction générale. Certaines entreprises préfèrent adopter un management centralisé, d'autres font le choix de gérer le changement de façon transverse.

Notre équipe
  • Manny
  • Manny Maceda

    Associé, responsable Monde du pôle Transformation

    San Francisco

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  • Olivier
  • Olivier Marchal

    Associé & Président, membre du pôle Transformation

    Paris

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  • Michael
  • Michael Garstka

    Associé, responsable Monde du pôle Transformation

    London

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  • Xavier
  • Xavier Bersillon

    Associé, membre du pôle Transformation

    Paris

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