Cercle du Management

Edition 2016

La treizième édition du Cercle du Management a réuni le 11 octobre 2016 trois invités d’honneur :

  • Bruno Bich, Président-Directeur Général du Groupe Bic
  • Pierre Laubies, Président-Directeur Général de Jacobs Douwe Egberts
  • Olivier Duha, Cofondateur de Webhelp

Ce petit-déjeuner d’échanges et de réflexion est introduit par Olivier Marchal, Président de Bain & Company France et animé par Laurent Guez, Directeur Délégué de la rédaction des Echos Business.

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Vidéo d'Olivier Marchal, Président de Bain & Company France

Les invités ont débattu sur le thème : L’esprit fondateur ou les clés pour ancrer durablement la croissance

« L’esprit fondateur », c’est la flamme qui a contribué à propulser les groupes aux sommets. C’est la flamme qu’ils ont parfois oublié d’entretenir et qui a fini par s’éteindre, étouffée par la complexité rampante. Avec à la clé, une sanction inévitable, mais prévisible : le ralentissement de la croissance. Reconsidérer le monde à travers le prisme de l’esprit fondateur suppose de se réapproprier un esprit de challenger, en acceptant le danger de la remise en question et de la prise de risque. Mais aussi de retrouver une attitude de propriétaire, en veillant activement à l’allocation ciblée et optimale de ses ressources. Enfin, de redonner sa place à la vision fondatrice, nourrie par le terrain et l’obsession du client.

Edition 2015

La douzième édition du Cercle du Management a réuni le jeudi 10 décembre 2015 trois grands patrons d’entreprises :

  • Henri Lachmann , Président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric
  • Agnès Touraine , Présidente de l'IFA
  • Serge Weinberg , Président du Conseil d'Administration de Sanofi

Ce petit-déjeuner d’échanges et de réflexion est introduit par Olivier Marchal, Président de Bain & Company France et animé par Laurent Guez, Directeur Délégué de la rédaction de Les Echos Business.

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Vidéo d'Olivier Marchal, Président de Bain & Company France


Les invités ont débattu sur le thème :
Board - Direction Générale : Mode d'emploi

Le bon fonctionnement du couple dirigeant-board est un facteur clé de succès pour l’entreprise. Mal gérée, cette relation peut devenir source de blocage des décisions, et de frustration pour le dirigeant.

Quelles sont les meilleures pratiques pour le dirigeant dans la « gestion » de son board ?

Quels sont les écueils et comment gérer les périodes de désaccord ou de crise ?

Quelles différences réelles selon les modèles de gouvernance (conseil d’administration par opposition au conseil de surveillance ; PDG par rapport au DG) ?

Quelles évolutions dans les pratiques de gouvernance faut-il attendre, ou souhaiter, dans les années qui viennent ?

Edition 2014

La onzième édition du Cercle du Management a réuni le vendredi 12 décembre 2014 trois grands patrons d’entreprises :

  • Sébastien Bazin , Président-Directeur Général du Groupe Accor

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  • Michel Combes , Directeur Général d’Alcatel-Lucent

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  • Alexandre de Juniac , Président-Directeur Général d’Air France-KLM

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Ce petit-déjeuner d’échanges et de réflexion est introduit par Olivier Marchal, Président de Bain & Company France et animé par Laurent Guez, Directeur Délégué de la rédaction d’Enjeux-Les Echos.

Olivier Marchal, Président de Bain & Company France

Vidéo d'Olivier Marchal, Président de Bain & Company France


Les invités ont débattu sur le thème :
Comment piloter la transformation de l’entreprise ?

La transformation de l’entreprise constitue un défi majeur pour le dirigeant, tant par la rapidité que par la magnitude du changement qu’elle exige.
Gère-t-on une transformation de la même façon selon qu’elle est défensive (enjeu de survie ou pression des marchés) ou offensive (ambition nouvelle) ?
Comment aligner la direction avec le besoin de transformation ?
La transformation exige-t-elle nécessairement un renouvellement de l’équipe de direction ?
Comment « embarquer », et mobiliser l’ensemble des équipes ?
Quels écueils et quelles conditions de succès ?
Comment le rôle du dirigeant change-t-il en période de transformation ?

Historique

Les dix éditions précédentes ont réuni des orateurs prestigieux, principalement des grands patrons et dirigeants de groupes importants.
Ils ont débattu sur des thèmes d'actualité autour des grandes tendances du management d'entreprise.

2013 - Maintenir motivation et valeurs par les hauts et les bas : enjeux clés des groupes multinationaux ?
Patrick Thomas, Hermès International

2012 - Quels leviers pour redresser la compétitivité française ?
Clara Gaymard, GE France
Henri Lachmann, Schneider Electric
Maurice Levy, Publicis
Gilles Pélisson, Groupement des Professions de Services

2011 - La parité hommes-femmes au sein des équipes dirigeantes : pourquoi et comment ?
Patricia Barbizet, Groupe Artémis
Stéphane Richard, France Telecom

2009 - Maintenir motivation et valeurs par les hauts et les bas : enjeux clés des groupes multinationaux ?
Jacques Aschenbroich, Groupe Valeo
Michel Pébereau, BNP Paribas

2008 - Quels sont les défis de management d’une entreprise publique ?
Jean-Paul Bailly, Groupe La Poste
Jean-François Cirelli, Gaz de France
Pierre Mongin, RATP

2007 - Le dirigeant est-il irrémédiablement seul ?
Jean-Marie Messier, Messier Partners

2007 - Les cent premiers jours
Frank Dangeard, Thomson
Didier Quillot, Lagardère Active
Patricia Russo, Alcatel-Lucent

2006 - Pourquoi les entreprises familiales réussissent-elles mieux que les autres ?
Philippe Oddo, Oddo
Jean-Bernard Lafonta, Wendel
Arnaud Lagardère, Lagardère

2006 - La gestion du changement
Anne-Marie Idrac, RATP
Henri Giscard d’Estaing, Club Med
Jean Peyrelevade, ancien PDG du Crédit Lyonnais

2005 - A quoi servent les Directions Générales ?
Jean-François Dehecq, Sanofi Aventis
Philippe Lemoine, Laser Cofinoga
Louis Schweitzer, Renault